施工组织设计下载简介

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1840.排水安装工程、电气照明安装工程施工组织设计方案.doc

项目经理的基本任务是向企业法人代表承包施工项目，通过强有力的施工项

目管理，实现目标，具体任务：

①与企业法人代表签定施工项目的承包合同，确定承包质量，进度、成本、

利润和安全和文明施工目标；

②组建项目的管理机构后张法箱梁施工方案，聘任项目的管理工作人员，明确各管理部门或人员

的职责，制定各项规章制度，组织项目管理班子，开展各项工作；

③负责审批工地工程费用支出；

④制定项目管理总体控制计划，并按目标和计划实施控制。及时适当地作出

项目管理决策，包括施工规划决策，重大技术措施决策。资源优化配置调配决策，

合同决策。进度决策，分配和索赔决策，以及意外事务决策等；

⑤综合协调与业主、政府部门及分包等与本项目有关部门之间的关系。在企

业法人代表受权范围内进行有关签证；

⑥执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规和制度；

⑦组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实

现，维护和提高企业的信营；

⑧对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理

工程变更，组织协调会议；

⑨合理组织、配置、落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项

目施工取得良好的经济效益；

⑩抓好工程岗位责任制和贯彻实施，做到文明施工；

○11 认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产方针、政

策、法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入日常的议事日程上，不违章指

○12 对本工程项目的安全生产负全面责任，定期召开工地安全生产工作会议，

及时通报安全生产情况；

○13 带领本工地有关人员进行月度一次质安全产人检查，及时制止违章作业，

发现不全的因素和隐患，要定时、定人、定位限期进行整改，防患于未然；

○14 对本工程全体职工进厅经常性安全技术和遵章守纪教育；以增强全员安全

意识和自我防护的能力；

○15 发生工伤事故时，要按规定程序立即上报，及时抢救伤员，保护好现场。

并亲自主持参加事故调查分析和处理，坚持“三不放过”的原则，分析原因，提

○16 做好单位工程交工验收的各项具体布置工作。

2、项目技术负责人主要职责

本单位工程的技术工作；组织现场施工人员熟习图纸，参加图纸会审；参加编制

施工组织设计（或施工方案），并督促落实；

②参与工程开工前施工预算的编制、审定和竣工后的工程结算工作；

③提供设计变更、材料代用等经济技术签证，实际工料消耗量和竣工结算资

④负责单位工程图纸审查和技术交底；

⑤负责贯彻执行施工验收规范、技术标准和质量检验评定标准；

⑥负责组织整理全部原始技术资料、施工技术小结和绘制竣工图；

⑨ 参加质量检查活动和竣工验收工作。

3、现场施工员主要职责

现场施工员包括主管施工员（总工长）和施工员，主管施工员在项目经理及

查、督促各施工员分管的施工任务、质量、安全和进度，协调各施工员分管的施

量、安全、进度负责，并尽职尽责努力完成安排的施工任务。具体负责的施工技

① . 好施工队的准备工作，熟习图纸、参加图纸会审、编制单项工程施

② . 根据图纸规范、措施、方案、程序和操作规程组织施工，负责放线、

放大样、操作工艺、技能；

③向施工班组，生产人员进行技术交底（包括安全生产措施的技术交底），

理。质安员、班组长等工作，组织好隐蔽工程验收以及现场设备、设施、安全防

④填写施工日记和详细的原始记录，积累、提供本单位工程的技术档案原始

⑤及时处理日常一般性质量问题，发生事故及时上报详细情况并提出处理方

①严格按照国家技术规范、质量评定标准和上级有关规定，通过看、摸、敲、

照、靠、量、套等方法对工程质量进行检查验收，严格把好质量关；

②在质量检查工作中，做到‘“事先预防”、“事中检查”、“事后把关”，帮助

班组加强质量管理，提高操作质量，积极协助班组开展自检、互检和交接检查活

动。发现生产人员不合符设计要求和操作规程施工的应及的制止、纠正，对因此

造成不合格项目者，应责令其返工，甚至停工，并有权拒绝签证；

③对工程出现的质量管理状态应及时进行分析，提出建议，供项目经理参考，

当好项目经理的参谋和助手。并积极参与工程重大质量事故的调查分析和处理；

④认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司的安全生产

⑤负责处理安全生产的日常工作，深入施工现场进行安全作业检查，发现安

全隐患能及时协助工地解决，对违章作业行为有权制止，当遇有特别紧急不安全

情况时，有权指令先停止生产作业，后作处理；

⑥根据专业工种特点有针对的组织工人学习安全技术操作规程和安全制度，

配合和项目经理和施工员组织工人进行经常性的安全学习和对新工人进场的安

⑦协助项目经理组织对重大安全事故的调查处理和工地安全生产大检查；

①资料员主要负责工程技术资料的收集、汇局和整理和分发工作并将此工作

从施工准备开始，直至工程交工验收为止，贯穿于施工的全过程中；

②对待工程技术资料工作必需采取认真负责和一丝不苟的工作态度，凡工程

技术资料必须如实反映情况，并在项目经理和施工员的配合下及时收集、汇总和

整理，不得擅自修改，伪造及事后补做；

③对工程技术资料必需严加管理，妥善保存，不得遗失、损坏，工作调动时

要办好交接手续，交接的工程技术资料工作要完整无缺；

④将工程技术资料收集、汇总和整理妥当后，应送公司质安科校核、审查，

当确认资料无误后，可订装成册归档，并报送工程质监部门。

①材料员主要负责工程材料采购，汇集与整理材料市场的价格，做到货真价

②对进库的材料进行登记，要有计划按工程进度要求发放材料，做到进出库

③对进库材料要分类合理堆放，便于材料出库。

④对进库的材料要认真验收，及时向货言索要质保书及发其它文件，确保材

料质量符合 施工与设计要求。

强化施工计划管理，以施工进度总控制计划为依据，认真编制每月各旬的施

工作业计划，并相应编制完成当月和各旬施工作业计划的具体措施。各配合安装

单位根据总控制计划，自行编制详细作业计划，对穿插施工的项目，应明确交接

日期，争取工序提前插入，缩短作业时间。

①质量化管理，严格控制各道工序的施工质量，按时完成各分项工程，并保

护产品，减少因质量问题返工，延误工期。本工程质量目标：达到优良等级；

②我公司已通过质量体系ISO9001：2010 标准的认证，本项目按ISO9001：

2010 质量保证模式进行运作。依据ISO9001：2010 标准，建立严密有效的质量

体系，制定《质量手册》，向客户提供满意的产品和服务承诺；

③公司质安部负责工程质量计划的制定和管理，向项目现场派驻专职质量控

查员，质量检查员实厅跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求、

施工验收规范、操作、规程、施工方案和有损工程质量的行为，有权停止施工并

限期整改，实行质量否决权。使工程从施工准备、施工过程到竣工全过程质量都

处于受控状态。而质安科将定期和不定期对现场质量和技术资料进行检查；

④项目经理部负责工程质量计划的制定和实施，严格执行上下工序交接验收

制度，确保本工序质量不合格不交出，上工序不符合要求，下工序不继续施工，

安排操作人员施工时，切实做好工程任务、技术要求、质量要求、安全注意事项

等交底工作，并有书面记录。同时，为质安员质量监督提供依据；

⑤据公司ISO 文件《客户提供产品的控制程序》，保证产品符合工程使用要

求，以保证施工质量。由公司工程部对客户提供产品管理。项目经理部设有专职

资料员，进行工程资料收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照业主

要求编制竣工资料，作档存查；

⑥对已交付使用的产品提供按合同规定期限内的保修。涉及客户的投诉，要

妥善处理，每一项都要有解释、答复和结果，并在保修期间对客户进行工程回访，

. 质量管理具体措施：

①在工程施工前严格认真挑选施工班组及分包商，严格考察其技术能力，考

察其过往工程质量及人员配备。在工程施工中将经常组织各种形式的质量检查，

进行动态质量分析，对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。在工程中认真执

行奖惩制度，奖励表彰先进。质量意识较差的班组停产整顿，如不改正则取消其

施工资格，消除对质量的潜在威胁；

② 好原材料，成品，半成品质量关，并按所采购材料必须有出厂合格证，

定抽样检验，合格后方能使用。管材采购正厂管材，禁止使用小厂出产的管

③ 及时做好验收记录，施工隐蔽记录，施工日记，质量评定等技术资料，并认真收集、

理；认真执行每道主要工序验收制度；

④ 安装与装修应密切配合，协调共进，避免因配合原因出观的返工。

. 本工程贯彻、执行的规范：

工程测量规范GB50026—93

GB／T 20632.2-2022 电气用钢纸 第2部分：试验方法.pdf<2>建筑施工安全检查评分标准JGJ59—99

<3>建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—91

<4>建筑机械使用安全技术规程JGJ33—86

<5>建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46—88

<6>建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194—93

<8>建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303—88

①定期召开每周工作例会，加强与各单位的协调XX20m跨后张预应力混凝土梁施工方案，及时解决施工中存在的

有关问题，采取相应措施，调整进度计划；