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万科项目目标成本控制责任书_万科房地产集团成本管理部(共55页).doc

(编号： )

二OO五年四月十五日

1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；

2． 设计部：实施方案设计图纸及规划指标( 05年3月17日版)、建造标准与材料部品标准；

3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标南京至杭州客运专线工程5米以上深基坑施工方案，招标工作计划；

4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；

5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；

6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。

本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。

《 项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请相关部门遵照执行。

签发日期： 年 月 日

项目目标成本确定为 3920 元/m2，按成本科目具体构成如下：

注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。

3。成本项目责任部门划分一览表

整体营销费用比例 = 营销费用总和∕销售收入总和

二OO五 年 四 月 十五 日

经与公司研究确定， 部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门 05 年度季（年）度考核标准。

年 月 日

1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。

2、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、预售许可证。

3、按政府规定、协议约定缴纳各种报建费用，并争取最大限度的优惠和减免。

4、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。

二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：

1、充分利用公司知名度和信誉，在不违反公司原则的条件下力争各项费用的减免。

2、对大额款项争取延迟支付以降低资金成本。

3、报批报建工作应争取与其他工作同步开展，避免成为唯一的关键线路。

以上成本指标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。

项目责任成本控制性要点—项目发展部

与会人员对以上讨论结果确认签字：(文字确认版存于成本部)

成本部：

以上为过程文件，以目标成本讨论会决议为准。

项目

房地产有限公司

二OO五 年 四 月 十五 日

经与公司研究确定，设计 部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门 05 年度季（年）度考核标准。

年 月 日

1、组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性。

2、在目标成本范围内实行景观限额设计。

3、依据项目开发计划按时完成图纸设计，保证出图质量。

4、按制度办理设计变更。

5、复核项目销售面积。

参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更及现场签证管理办法》

二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：

三、 甲供、甲方分包材料限价表

单位:元

1、加强前期总体方案的优化工作，充分考虑同各专业的协调。

2、考虑设计变更量较大的因素，景观设计成本限额应控制在目标成本的一定范围内。

3、控制不计容积率面积的比例，合理配置配套设施。

4、在保证工程质量、效果、品质的基础上考虑装修做法及选材的经济性。

5、施工图设计单位的选择建议采用招标方式，并将结构指标作为评价的重要指标。

6、施工图出图时间和质量需满足工程量清单招标要求；

7、设计变更应在施工前尽早提出，减少拆除工程的费用。

以上成本指标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。

此外，你部门还应积极配合项目发展部完成规划和施工图的报批工作，配合工程管理部完成材料、设备的选样(型)工作，配合项目经理部完成零星工程设计工作。

项目责任成本控制性要点—设计部

与会人员对以上讨论结果确认签字：(文字确认版存于成本部)

成本部：

项目

JB／T 13662-2019 矿用高压辊磨机 行星齿轮减速器.pdf 房地产有限公司

二OO五 年 四 月 十五 日

经与公司研究确定，工程管理 部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门 05 年度季（年）度考核标准。

年 月 日

1、开展结构方案优化，控制结构指标的经济性，钢筋含量控制在多层：50kg/m2，小高60 kg/m2以内；砼含量控制在多层：0.32 M3/M2，小高：0.43 m3/m2以内。

2、按金额统计，工程合同招标率不低于90%，总包工程量清单招标率不低于65%。

3、确保招标工作公开、公平、公正JJF 1701.5-2019 测量用互感器型式评价大纲 第5部分：电容式电压互感器，获得性价比最高的材料和施工单位。

4、发展扩大合格供应商队伍，确保招标的充分竞争。多标段同时发标时，总体中标率不高于50%。